Project Manager Avancé

Master ENOVIA Project Management – Advanced  - Durée : 7 heures

Ce module se concentre sur les fonctionnalités avancées de l'application de gestion de projet. Vous apprendrez à gérer les risques associés à un projet, à affecter des personnes pour répondre aux besoins de ressources du projet et à suivre les mesures de qualité. Vous apprendrez également à créer des budgets et des bénéfices pour un projet, à travailler avec des feuilles de temps et à générer des rapports de travail.

1 -  Gestion des risques : Dans cette section, vous apprendrez le mécanisme de gestion des risques. Vous apprendrez également comment créer un risque et y affecter des membres

2 - Gestion des ressources : Dans cette section, vous apprendrez à gérer les besoins en ressources des projets à l'aide de groupes de ressources. Vous apprendrez également à créer une demande de ressources pour un projet et à affecter une ressource au projet

3 -  Travailler avec les budgets et les bénéfices : Dans cette section, vous apprendrez à suivre les coûts des projets à l'aide de budgets. Vous apprendrez également à créer des budgets et des bénéfices pour un projet

4 - Travailler avec les feuilles de temps hebdomadaires : Dans cette section, vous apprendrez à suivre le temps passé sur des tâches ou des phases spécifiques d'un projet en utilisant les feuilles de temps hebdomadaires. Vous apprendrez également à créer une feuille de temps et à y associer des tâches

5 - Travailler avec les calendriers : Dans cette section, vous apprendrez à créer des calendriers pour les projets. Vous apprendrez également à créer des exceptions pour le calendrier.

6 - Gestion des objets de qualité : Dans cette section, vous apprendrez à créer et à modifier les mesures de Critical to Quality (CTQ). Vous apprendrez également à importer des CTQ à l'aide d'un fichier .csv

7 - Évaluer les projets : Dans cette section, vous apprendrez à évaluer et à signaler un projet pour indiquer son avancement

8 - Suivi des projets : Dans cette section, vous apprendrez à suivre le statut d'un projet à l'aide des tableaux de bord. Vous apprendrez également à créer un tableau de bord et à générer des métriques de tableau de bord pour afficher une représentation graphique de l'état du projet

Les participants devront avoir suivi le cours 3DEXPERIENCE Discovery

Les participants devront avoir suivi le cours Project Manager Les fondamenatux

• Salle de formation moderne et spacieuse, équipée de 8 postes de travail ergonomiques avec ordinateurs performants et connexion internet haut débit. Vidéo projecteur haute définition pour une visualisation optimale des supports de cours. Tableau blanc pour des sessions participatives.
• 8 personnes maximum par session en présentiel et 6 personnes maximum par session en distanciel afin de garantir une formation de qualité, permettant une attention personnalisée du formateur et favorisant les échanges entre participants. Cette taille de groupe optimale facilite les exercices pratiques, les discussions approfondies et un suivi individuel des progrès de chacun.
• Environnement d'apprentissage confortable avec climatisation, éclairage adapté et pauses incluses pour maintenir la concentration tout au long de la journée.
• Documentation complète fournie à chaque participant, incluant supports de cours, exercices pratiques et ressources complémentaires pour approfondir les connaissances après la formation.

• Méthodologie pédagogique équilibrée, alliant apports théoriques et mises en situation pratiques. Alternance de sessions théoriques et travaux pratiques simulant des projets professionnels pour développer des compétences applicables en milieu de travail.
• Documentation pédagogique exhaustive (formats numérique et/ou imprimé) comprenant des synthèses thématiques et des exercices d'application. Accès permanent à une plateforme e-learning durant et à la suite de la formation permettant la consultation des ressources pédagogiques post-formation.

• Lors de la session, chaque module est évalué de manière  formative (qcm, questions/réponses, jeux formatifs, mises en  situations, etc.) et/ou de manière sommative afin d'attester du niveau de connaissance acquis en fin de  formation.
• Une fiche d'évaluation sera remplie par chaque stagiaire et permettra de valider que la formation a répondu à leurs attentes, le cas échéant, une prestation d'assistance technique post formation pourra être proposée.
• Evaluation Post-formation 45 jours après la formation afin de vérifier si les attentes et les besoins de la formation ont été atteints.
• Une attestation de formation nominative sera transmise à la fin de la formation.
• Chaque stagiaire devra signer une feuille d'émargement par demi-journée 

• Issus de notre centre de compétences PLM.
• Profil d'ingénieurs diplômés ou techniciens supérieurs.
• Sélectionnés pour leurs qualités pédagogiques et leurs compétences techniques.